Mentorat

Accompagner un dirigeant dans le développement de son entreprise et le management des équipes

J’ai accompagné un dirigeant d’entreprise en proximité dans la réorganisation et le management de son équipe.

Le point de départ

La solitude du dirigeant, avoir un effet miroir pour prendre les bonnes décisions

Le dirigeant peut se sentir parfois seul face à des décisions quotidiennes. Un dirigeant de TPE m’a sollicitée pour être accompagné dans le management de son équipe. Nous avons mis en place un accompagnement sous forme de mentorat afin que je lui permette de faire un pas de côté et de prendre du recul sur différentes situations.

Les défis à relever

Engager et motiver les collaborateurs

Être en confiance et en énergie

Écouter le dirigeant, lui faire prendre conscience de ses ressources et de ses talents. Lui permettre d’être soi-même pour embarquer l’équipe.

Prendre les bonnes décisions pour assurer le développement humain de l’entreprise

Partager son expérience de manager. L’aider à différencier la posture de dirigeant de celle de manager. Le questionner sur sa vision humaine, ses pratiques et son équipe. Mettre en exergue les enjeux humains au sein de son entreprise.

Engager l’équipe dans le projet

Mettre en place des rituels adaptés, partager son projet et ses objectifs, répondre à des situations managériales du quotidien.

Une approche opérationnelle et motivante

De l’analyse à la mise en œuvre sur le terrain

Échanger

Parce que diriger et manager sont deux compétences distinctes. Je vous questionne et vous écoute activement. Je vous aide à prendre du recul en vous faisant faire un pas de côté. Je définis avec vous vos objectifs et vos besoins.

Rythmer

Je partage mon expérience et vous apporte un effet miroir pour travailler votre posture et vous mettre dans l’action.

Débriefer

Parce que je souhaite que cette action puisse répondre concrètement à votre besoin et à vos enjeux.

Des résultats concrets

Le dirigeant est satisfait de cet accompagnement. Cela lui a permis de continuer de développer sa confiance en lui et de prendre les décisions nécessaires au niveau managérial. Il a gagné en énergie et a une stratégie claire pour l’année à venir.