Diagnostic Management

Définir les conditions de réussite d’un manager dans sa prise d’équipe

J’ai évalué les conditions de réussite d’un collaborateur qui vient de prendre un poste de manager suite à une évolution interne. L’enjeu est important sur ce poste compte tenu de sa visibilité auprès du Groupe et du CODIR France.

Le point de départ

La création d’un poste à fort enjeu, une évolution interne à sécuriser

Dans un contexte de réorganisation, le DG France d’une entreprise du secteur financier a souhaité faire évoluer un collaborateur sur un nouveau poste de manager. C’est une création de poste, les attentes sont particulièrement fortes de la part du Groupe et du CODIR France et le contexte managérial est challengeant. Le DG France et le RRH souhaitent mettre en place les conditions de réussite du collaborateur sur ce nouveau poste.

Les défis à relever

Réunir les conditions de réussite sur ce nouveau poste

Réussir la prise d’équipe, assoir sa légitimité et être reconnu en tant que manager

Accompagner un collaborateur pour devenir manager. Comprendre ses modes de fonctionnement et s’appuyer sur ses talents pour prendre en main son équipe.

Développer la bonne posture vis-à-vis du CODIR

Passer du statut d’expert au statut de responsable. Valider les points à développer pour être écouté et validé par le CODIR.

Une approche humaine et enrichissante

De l’analyse à la mise en œuvre sur le terrain

Entretien

Je prends le temps d’échanger avec les parties prenantes pour appréhender au mieux vos enjeux. Je crée un climat de confiance propice à un échange constructif avec le collaborateur concerné.

Formalisation

Je synthétise les besoins d’accompagnement du collaborateur et met en lumière ses modes de fonctionnement. Mon objectif : vous permettre d’appréhender rapidement les conditions de réussite.

Préconisations

Je vous apporte des solutions concrètes pour accompagner au mieux votre manager et le faire réussir dans son nouveau poste. Je préconise un plan d’actions et détaille le rôle de chacun dans la mise en œuvre.

Des résultats concrets

Grâce à ce diagnostic, l’entreprise a pu mettre en place un accompagnement adapté et a réuni les conditions optimales pour le manager de réussir dans son nouveau poste. Le manager prend du plaisir et se sent soutenu dans son apprentissage.