Recrutement

Piloter la performance recrutement

Dans un contexte de développement et de réorganisation, j’ai accompagné un cabinet de recrutement dans le pilotage de l’activité de l’équipe recrutement afin de pérenniser la croissance de l’entreprise.

Le point de départ

Une entreprise en développement, des process à fiabiliser

Le cabinet est dirigé par 2 associés fondateurs. L’une des associés prend en main le management de l’équipe recrutement qui continue de se développer. Elle souhaite combiner son rôle de dirigeante et son rôle de manager opérationnel dans un souci de satisfaction des clients et des collaborateurs.

Les défis à relever

Développer le chiffre d’affaires et maintenir le niveau de qualité

Ancrer les savoir faire et l’ADN du cabinet

Formaliser et s’approprier les process et outils pour garantir le niveau de qualité des prestations en recrutement dans un cabinet en développement.

Fidéliser les talents

Déployer un management humain et exigeant qui permette à chaque collaborateur de se sentir progresser et de s’épanouir dans ses missions.

Confirmer le développement de chiffre d’affaires du cabinet tout en maintenant le niveau de qualité

Animer et piloter l’activité de manière pragmatique par la mise en place d’outils et d’indicateurs clés efficients.

Une approche structurée et opérationnelle

De l’analyse à la mise en œuvre sur le terrain

Diagnostic

Je prends le temps de vous écouter, et d’identifier vos enjeux réels. Ma priorité : être au plus proche du terrain et mieux comprendre vos besoins opérationnels.

Revue des outils et process existants

J’optimise les process, outils et KPI pour fluidifier la collaboration et mieux piloter la performance

Mentorat

Je vous accompagne sous forme de mentorat. Ma volonté : apporter des solutions concrètes en partageant mon expérience, vous apporter un effet miroir pour vous conforter dans votre posture et dans les actions à mettre en œuvre.

Des résultats concrets

Mieux piloter la performance et manager l’équipe dans une volonté de développement. Grâce à cette action, le cabinet a fait évoluer ses rituels managériaux pour un accompagnement de proximité de l’ensemble de l’équipe. Les dirigeants peuvent piloter et sécuriser le développement du cabinet sur la base d’indicateurs de performance. La dirigeante a pu conforter ses choix par le biais du mentorat, ce qui lui a permis d’assoir sa position de manager opérationnel.