Réduire le turnover et capitaliser sur les savoir-faire
Dans un secteur fortement concurrentiel, j’ai accompagné une entreprise de la distribution à renforcer sa stratégie de mobilité interne pour fidéliser ses talents, garantir les savoir-faire et mieux anticiper ses recrutements.
Un secteur en tension avec des équipes fragilisées
Cette entreprise de 4000 collaborateurs, évoluant dans un environnement fortement concurrentiel, faisait face à un turnover important au sein de ses équipes suite à plusieurs changements de direction. Cette instabilité avait entraîné une perte progressive des savoir-faire clés, rendant les recrutements plus fréquents et plus coûteux.
Une organisation stabilisée et des processus maîtrisés
Grâce à ce travail de fond, l’entreprise a repris la maîtrise de sa mobilité interne : les potentiels ont été identifiés et répertoriés sur l’ensemble du territoire, permettant d’anticiper les besoins en recrutement à N+1. Le turnover a été stabilisé sur la population de managers, tandis que la mise en place d’un SIRH a facilité la gestion des carrières et des évolutions internes. En renforçant la fidélisation des talents et en capitalisant sur les savoir-faire, l’entreprise a réduit les coûts liés aux recrutements externes tout en préparant l’avenir avec sérénité.